食堂采购供应商法定代表人授权委托书
本授权委托书声明：我______(姓名)系__________________(单位名称)的法定代表人，现授权委托________(姓名)为本单位代理人，以本单位的名义参加**市**学校食堂食材协议供货采购活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。
代理人无转委权。
特此委托。
代理人：__________________
性别：______年龄：______身份证号码：__________________
职务：__________________
单位名称：__________________电话：
供应商单位(盖章)：__________________
法定代表人(签章)：__________________
篇2：zs物业对物品供应商的控制程序
公司程序文件
--物业对物品供应商的控制程序
1.目的:
选择合格的物品供应商，保证所采购商品的质量。
2.适用范围:
适用于公司各部门及公司物业分承包商对本公司所辖小区住户的零维修材料和大修所用材料供应商的控制。
3.引用文件:
3.1质量手册第4.6章
3.2iso9002标准第4.6章
4.职责:
4.1综合办公室职责:
4.1.1综合办公室负责公司所购物品供应商的调查、筛选工作，编制《合格供应商名单》。
4.1.2管理者副代表负责对物品供应商的审核。
4.1.3副总经理负责对物品供应商调查报告的审批。
4.2工程维修部职责:
4.2.1工程维修部负责分承包商对本公司所管辖区住户零维修用料和施工材料的检查，见ej-qp5.1中5.9.2程序。
4.2.2工程维修部负责对自己或大修所购材料进行调查，并形成调查报告，经管理者副代表或副总经理审核。
5.工作程序:
5.1在确定物品供应商之前，工程维修部(综合办公室)须对供应商(物业分承包商大修所用材料的供应商)进行调查，筛选出供货业绩好，有一定信誉的物品供应商，将调查结果汇总在《物品供应商调查报告》上，经副总经理批准后，列入合格供应商名单，采购时从中选择和确定一家物品供应商。
5.2对供应商提供的不合格产品，验收部门、使用部门必须要求调换，经调换不符合要求的，可提出退货，问题严重者，取消供应商资格。
5.3定期评审:
5.3.1综合办公室(工程维修部)每年组织对长期的物品供应商进行一次评审，内容包括产品质量、服务水平、凯发一触即发的售后服务等，评审结果填写在《物品供应商年度评审报告》，报副总经理审批，并在综合办公室(工程维修部)备案归档，评审不合格取消供货资格。
5.3.2对于在iso9002质量体系正式运行前已供货超过半年的供应商，由综合办公室(工程维修部)组织对其进行一次年度评审，合格者直接进入《合格供应商名单》。
6.支持文件与质量记录:
6.1《合格供应商名单》ej-qr-qp5.2-01
6.2《物品供应商年度评审报告》ej-qr-qp5.2-02
6.3《物品供应商调查报告》ej-qr-qp5.2-03
篇3：物业公司采购物料供应商评审招标方案
物业公司采购物料供应商评审招标方案
为对物业公司日常物料采购、办公设备分包保养建立一套完善之程序，以确保采购物料符合规定要求及严格控制成本开支、提高采购工作效率、节约采购人力资源，现特对采购物料拟定如下方案：
1.成立供应商和承包商评审组由总经办总协调、监督，行政部及财务部负责组织实施，各相关物资部门分别参与，组成采购评审组，经初步审议后报董事长，由董事长审批后确定有关定点供应商名单，有关评审组成员构成如下：评审总指挥：**董事长评审组长：**总、**副总执行副组长：***、***评审成员：***、***、***、***、***
2.评审流程：行政部、财务部联系3家或以上各类物料供应商-----招标-----按审评条件进行资格初审-----初审资格-----各用料部门提供日常物料清单(如规格、型号、品牌等)，财务部根据现时采购价制订标底------报价-----行政部将清单分发各供应商逐项报价，并按要求提供货板-------验货-------行政部与各相关部门共同对货板进行检验------审核------根据行政部、财务部、各部门前期审评报告，总经办分别与供应商面谈，审核其资格与价格------上报-----综合以上审评结果，编写分析报告予董事长-----确定,执行-----行政部、财务部根据董事长审批供应商名单执行
3.现阶段评审范围工程部日常耗材、办公室日常用品、清洁队日常物料、办公设备(复印机、传真机、电脑)定期保养、维护等四类。
4.供应商和承包商的资格要求：(1)持有效营业执照;(2)提供的质量或服务能满足本公司的质量要求;(3)本公司与其在以往的活动中未发现有质量问题的纠纷;(4)在达到质量要求的情况下，价格适宜。
5.供应商和承包商的资格评审：(1)信誉情况;(2)财务能力;(3)质量保证的评估;(4)凯发一触即发的售后服务状况;(5)价格;(6)付款方式;(7)交货方式，交货周期。
6.供应商和承包商复查现阶段行政部和财务部需对合格供应商在质量、服务、价格状况方面进行每三个月跟踪评审，凡在评审中发现不足，经评审组长、总指挥同意下，对其作出限期整改，直至取消供应商资格处理。
总经办