物业工程主管(班长)绩效考核评分表
考核项目考核标准
考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元 、旷工半天扣200元
工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分;不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分
2、抽查、暗查发现值班期间睡觉的(公司允许的除外)，每次罚100元
着装、仪表
1、着装不整、未佩戴工牌每发现一次扣3分
2、长胡须扣5分;两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分
工作任务
1、未按要求制定保养计划(周、月、季度、年度)及计划制定不合理性，扣5分，未按计划完成任务的扣5分
2.未按要求开晨会、周会的每发现一次扣5分
3、未按要求检查及绩效考核的每发现一次扣5分
工作质量
1、熟悉并掌握供电、供暖、供热，给排水系统及设备的详细情况，定期检查管道、设备，杜绝跑、冒、滴、漏情况的发生。节能降耗控制在公司要求范围，未做到扣5分。
2、值班时发现设备运行异常及时采取措施，组织人员进行抢修，同时报告中控室及值班经理，填写设备运行异常的工作记录。未做到扣5分。
3、每日工作中严格按照操作规程进行作业，强化安全意识，消灭不安全隐患，杜绝不安全事故的发生，未做到扣5分
4、负责本工作范围内的设备及工作场所的卫生清洁，未做到扣5分。
5、入室维修要严格遵守入户维修程序，未做到扣5分。
6、爱护仪器、设备，节约材料，降低软水的原材料消耗。未做到扣5分。
7、酒后执勤(上班前3小时不准饮酒)，造成严重后果的100-500元以上罚款。
服务意识
1、服务质量差被业主有效投诉，罚100-200元。
2、发现异常情况不及时处理或报告扣5分。
3、见业主有困难不帮助，有损公司名誉扣6分。
4、不报告、不制止区内违章违规现象，故意回避扣5分。
5、遇事故借故回避或退缩扣5分。
6、拾物不上交、不退还扣10分。
7、与其他员工不协作、造成工作失误扣5分。
8、与业主争吵或刁难业主造成不良影响扣5分。
9、利用工作之便向住户索取财物或小费扣10分。
10、玩忽职守、违反操作规程，造成事故或损失扣10分。
备注：
1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。
2. 当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。
篇2：土建工程主管会计工作职责
土建工程主管会计工作职责
协助总经理主管土建工程财务工作，直接上级是总经理，直接下级是出纳员。
1、负责组织编制和执行公司财务收支计划、贷款计划、资金筹备和使用方案。
2、协助总经理对涉及资金方面的重大问题做出决策，参与重大方案的制定和重大经济事项的研究和审查。
3、负责公司的固定资金、流动资金、现金和货币的管理，指导和管理 出纳员的工作
4、负责督促检查材料帐薄，组织对帐、报账等。
5、负责组织经济分析活动和管理成本核算。
6、负责编制会计报表，提供会计资料;指导和督促会计档案的建档管理工作。
7、完成直接上级交办的其它工作。
篇3：物业分公司工程主管或主任职位描述
物业分公司工程主管或主任职位描述
岗位职责：
1.组织参与新建项目规划方案设计、设备设施选型，参与相关会议，提供功能性意见和建议，提高交付管理后业主满意度及物业管理成本;
2.根据工程进度，组织技术人员驻场跟进施工进度及质量，熟悉物业及配套设备设施安装调试技术及隐蔽工程，以便全面掌握项目设施设备状况;
3.参与物业收楼承接查验。
4.负责上级领导交办的其他工作任务。
任职资格：
1.28-45岁，全日制大专以上学历，电气自动化、机电一体化、工程管理或其它相关专业;
2.具有五年以上维修工作经验，三年以上大型物业管理企业同类岗位工作经历;
3.良好的书面表达能力：能够独立完成各类工作总结、事故处理报告;
4.良好的沟通协调能力：善于协调管理处各部门之间关系，能带动下属有效完成工作目标;
5.一定的组织领导能力：对大型设备的抢修工作能够稳重沉着，快速有效地解决问题;
6.善于分析工作中存在的不足，并能够寻求好的凯发一触即发的解决方案。
5天8小时工作制，薪酬根据职级而定，购买五险一金，商业险，可享受工作餐补贴、高温补贴、年终奖金等;免费提供住宿，宿舍标配空调、热水器等;完善的激励、培训及晋升机制，让每一位员工得到充分的成长机会。