清洁是整个小区的门面，是至为重要的。为保障阳光花地小区优美的环境，对垃圾的收集处理是管理公司清洁部的工作重点之一，为使到垃圾的收集及时及顺利开展，特制定以下规定：
(一)小区的垃圾采用袋装化，并进行分类处理。
(二)环境及各楼层的垃圾由清洁员定时进行收集，并统一运往垃圾中转站。
(三)各区域的垃圾分管清洁员负责收集，若不按时按质收集垃圾，将按管理公司的规定进行处罚。
(四)垃圾桶及垃圾收集箱若出现缺损应及时进行修复。清洁部负责对垃圾桶及垃圾收集箱进行定期清洗保养。
(五)装修垃圾也应采用袋装化，装修材料及装修垃圾应统一放置于指定地点，并应于当日清运出小区。若违反者，按《阳光花地装修管理规定》进行处罚。
(六)运载装修材料的车辆应按指定路线行驶，不得乱放乱停。
(七)垃圾中转站的垃圾应按规定时间清运出小区。
篇2：保洁员培训：生活垃圾收集转运
保洁员培训：生活垃圾收集转运
培训内容：
（一）备用车：
1.检查三轮车是否完好，如有损坏及时报修；
2.操作过程中如有损坏及时报管理员后维修；
3.每天二次冲洗三轮车，停放指定地点。
（二）收集、转运
1、将责任区域的筒外垃圾转运至中转站；
2、将责任区域的筒内垃圾转运至中转站；
3、每天上、下午最后一车将筒内垃圾清筒，转运至中转站；
4、责任区域上午9：00-11：00，下午2：00-5：00做到筒外无垃圾。
（三）收集转运注意事项
1、收集过程中发现筒外有建筑垃圾，报组长或管理员；
2、车载不允许超高、超宽、超长；
3、收集时发现筒内污迹或袋子破损，及时换袋并告知道路工及时冲洗；
4、操作时作车辆是否完好检查；
5、操作过程中注重安全操作。
培训标准：
（1）使每位清洁员工熟练掌握操作技能，提高工作效率。
（2）严格按规范操作。
培训方法：
（1）受训人员由示范人员实际操作中示范讲解；
（2）作业区清洁组长不定期作集中培训；
（3）每季度循环培训，每周集中培训，由各组长配合管理人员、主管，作现场知识讲解、示范。各组组员由组长、示范员作讲解、示范；
（4）组长及管理员对新员工、接受能力较差人员分批集中重点培训。
培训流程图：主管-管理员-组长-示范员-组员
培训考核：
（1）考核方法：
a．组长不定期对管辖区域的保洁人员检查；
b．集中考核（根据培训项目）；
c．根据情况分批集中考核。
（2）考核形式：
a．抽查（提问、示范）；
b．集中考核；
c．分批考核示范。
（3）季度考核覆盖率：
a．试用期考核率100%；
b．抽查考核30%；
c．集中考核40%；
d．分批考核20%；
篇3：某医院生活垃圾收集员工作职责
医院生活垃圾收集员工作职责
一、在卫生绿化组组长的领导下，具体负责全院生活垃圾收集、保管工作。
二、每天定期下收，每日下收不得少于二次。
三、临床科室要求增加收集次数的，接通知后应及时前去收集。
四、每天对垃圾拖运车、生活垃圾房进行冲洗，保持工具与垃圾房整洁。
五、病房大楼玻璃平台及三楼阳台两日清扫一次。
六、与医疗垃圾收集员一起每周清扫三楼楼面一次。
七、与医疗垃圾收集员一起每月冲洗大楼玻璃平台一次。
八、与医疗垃圾收集员一起负责绿化带的日常浇水、绿化带花卉及草坪的修剪，定期施肥、锄草。
九、领导安排的临时性工作。