市市政和园林管理局工作职责
工作职责：
(一)办公室
负责文电、会务、机要、档案、行政后勤等机关日常运转工作;承担信息、保密、信访、安全、综治、维稳、政务公开、提案议案办理和对外接待联络、城乡建设志、年鉴大事记等工作。
(二)政策法规科
负责市政和园林立法调查研究;负责有关市政和园林管理方面的法规、规章、规范性文件草案的起草修改和审核工作;承担重要文件和合同的合法性审查工作;指导和监督市级城市公园行政执法工作;承担行政复议、行政诉讼等工作;负责普法教育、政策法规宣传和执法资格管理工作;负责推进信用制度建设工作。
(三)规划建设科
组织拟订并实施市政和园林发展中、长划及年度计划;负责建立市政基础设施、环境卫生、园林绿方面的项目建设规划和组建项目库,并指导和管理纳入城建划的工程建设项目;会同有关部门编制全市城市绿地系统规指导全市市政和园林建设综合项目资金使用及政府投资项目程结算审计工作;负责市政基础设施、环境卫生方面工程安全管理工作;负责市政和园林固定资产投资的汇总统计和上报工作。
(四)市政管理科
负责城市道路、桥梁、景观照明等市政基础设施的行业管理工作;负责制定市级管养城市道路、桥梁景观照明等市政基础设施维护的规划、计划;负责市级管养城市道路、桥梁、景观照明等市政基础设施维修、养护的管理工作负责市级管养城市道路、桥梁、景观照明设施被临时占用、挖掘的指导和监督管理工作;参与并指导相关市政基础设施建设项目的竣工验收与工程移交工作;负责市级管养城市道路、桥梁健康监测的管理工作;负责市政基础设施安全管理工作。
(五)园林管理科
负责园林绿化养护和城市公园、广场的行业管理工作;负责市级城市公园绿地、市管道路绿化养护管理工作;指导其他公园绿地、附属绿地等绿地的养护管理工作;负责城市建成区内古树名木保护管理工作;负责城市道路树木抢险专项应急工作;负责市级城市公园、广场的管理工作;负责指导市级城市公园、广场开展日常标准化管理工作;负责拟订市级城市公园、广场安全生产规范及规划;指导、督查市级城市公园、广场的安全防范工作。
(六)环境卫生管理科
负责城乡环境卫生行业管理工作组织编制环境卫生专项规划,制定城市环境卫生工作计划和标准;指导、协调和监督城市环境卫生设施运行维护;负责城市生活垃圾处理工作;负责生活垃圾运输安全管理工作;指导监督县(区)、开发区环境卫生管理工作。
(七)绿化工程质量安全监督科
负责城市园林绿化工程的安全监督管理工作;负责对园林绿化工程质量安全法律法规和强制性标准执行情况的监督检查;负责城市园林绿化工程项目竣工验收备案等工程项目相关手续申办的管理工作;组织或参与林绿化工程安全质量事故的调查处理;依法处理所监督工程与质量、施工安全相关的投诉、举报;负责对县(区)开发区园林绿化工程监督机构的质量安全监督管理工作进行指导检查。
(八)市容广告科
负责市容市貌、户外广告设施设置方面的标准和规范制定等行业管理工作;负责城市建筑垃圾处置行业管理工作,拟订城市建筑垃圾处置的工作计划和标准,指导和协调城市建筑垃圾处置工作。
(九)生活垃圾分类办公室
牵头起草城市生活垃圾分类的关政策、措施,拟订工作规划和计划;组织协调县(区)、开发区、有关部门城市生活垃圾分类工作并开展落实情况进行督查和考核;针对城市生活垃圾分类工作存在的问题进行分析研究,制定解决办法措施。
(十)计划财务科
拟订全市市政和园林财政性资金安排计划,编制全市市政基础设施维护、环境卫生、公园管理和园林绿化年度部门预算,并组织实施;负责审核所属单位国库资金用款计划;统筹系统资金用于市人民政府临时安排的工作任务;指导所属单位财务管理工作;负责对市政和园林系统财政性资金使用、国有资产管理进行监督;负责所属单位内部审计工作;组织编制系统年度部门决算报告;承担机关各项预算资金、项目建设工程进度款使用的审核及拨付;负责机关会计核算、决算报告及建设项目竣工财务决算的编制工作。
(十一)人事科
负责机关和所属单位的人事管理、机构编制、教育培训、专业技术职称考评、人才队伍建设、科技、对外交流、劳动工资、社会保障、卫生健康和离退休人员管理服务工作。机关党组织。负责机关和所属单位的党群工作,负责本系统绩效考评、宣传、督查督办等工作。
机关党组织。负责机关和所属单位的党群工作，负责本系统绩效考评、宣传、督查督办等工作。
篇2：物业园林管理概论培训
物业培训：园林管理概论
一、园林的定义，分类，特点，构成。
定义：在一定的地域里运用工程技术和艺术手段,通过地形改造,种植树木花草,营造建筑和布置等途径创作而成的美的自然环境和游境域。
分类：公共绿地防护绿地专用绿地生产绿地风景绿地
特点：综合性艺术性生命性地域性季节性
构成：园林建筑园林植物
二、园林管理的意义和任务
园林管理就是应用各种方针，政策，法令，各种科学原理和方法，指挥，协调，控制大家的力量和活动，实现共同的目标。
意义：巩固园林绿化成果，提高绿化效益。
任务：最佳地组织人力，物力，财力，取得最好的园林绿化效益。
三、园林管理的内容
1、计划管理各部门根据实际情况，用计划来组织，平衡，协调，指导，控制，监督生产活动的一项管理制度。
内容：a、建立健全计划管理机构和制度。b、编制计划。c、采取有效措施保证计划的执行。d、分析计划的执行情况等。
计划的种类：
计划管理的具体情况：a、计划的实施b、计划的调整c、计划的管理d、计划的检查
2，技术管理技术管理就是在生产工作当中对各种技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。
园林技术的特点:：a、多样性b、综合性c、季节性d、阶段性e、连续性f、手工作业多。
园林技术管理的任务：是要地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产建设管理过程符合技术规律的要求，促进技术不断发展。
园林技术管理的内容：a、建立健全管理体系和管理制度。b、编制远近期的技术规划。
c、制定技术规范和规程。d、进行质量管理。e、组织技术革新。
f、开展研究。g、建立技术档案等
3、劳动管理也称人员管理，中心内容是合理组织劳动，及时调配调整劳动过程中的人与物，
人与人的关系。
园林劳动的特点：季节性强手工作业多工种较多弹性较大
劳动管理的中心是要不断提高劳动生产率：
a、合理的劳动组织b，劳动定额，劳动纪律，合理使用劳动力。
c、全员培训，提高技术水平d，开展技术革新和技术革命，技术交流。
e、组织劳动竞赛f，奖惩制度
4、质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
质量：差，好，优秀。
质量管理的任务：确定质量方针，目标，职责，确保质量目标的实现。
意义：以最满意的产品为最终目的，全员进行质量管理教育，明确对质量所承担的责任，通过技术管理和管理技术，从而达到我们的质量目的。
重要性：有质才有量，没有质量就没有数量，效益，信誉，质量是我们的工作核心，是企业信誉的保证。质量是打开世界市场的金钥匙
全面质量管理的核心：三全管理全过程全员全企业。
质量管理的内容：a，全面质量教育b，制定质量标准c，制定技术措施
d、实行质量责任制e，检查与监督
5、成本管理
成本管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理的总称。
成本是商品的重要组成部分，是由物化劳动价值和必要的活劳动价值所构成。是衡量企业管理水平的一个综合性的指标。
成本的作用：a、成本是补偿生产消耗的尺。
b、成本是制定价格的重要依据
c、成本是企业进行经营决策，实行经济核算的工具
按成本控制需要分：承包成本计划成本实际成本
按计入成本的方法分：直接成本间接成本
成本管理的几个基本原则：a，成本最低化原则b，全面成本管理原则(三全管理)
c、成本责任制原则d、成本管理科学化原则
成本分析的原则：a、要实事求是b，要用数据说话
c、要注重时效d，要为生产服务
5、物质管理设备管理财务管理安全管理现场管理(文明管理)人事管理等
篇3：赛迪大厦绿化园林管理规程
赛迪大厦绿化园林管理规程
1.目的
保证社区花园绿地养护质量。
2.范围
适用于赛迪大厦绿地养护。
3.职责
3.1物业部经理负责绿地养护工作的督导、检查。
3.2园林工负责日常绿地养护工作，确保养护质量。
4.程序
4.1大厦外围绿地维护。
4.1.1每周一次对绿地浇水。
4.1.2每周由园林工负责绿地的草木修剪维养工作。
4.1.3每季度一次割草和对绿地进行区域性补种及施肥工作。
4.1.4各季做好枯草的修整及禁止将含有盐的积雪铲入绿地。
4.1.5保证绿地草木在春夏秋三季生长处于旺盛状态，无病虫害和枯萎裸露。
4.2物业部领班负责每日将租摆检查情况记录在《物业部领班检查报告》上。
5.监督执行
由物业部经理、主管监督园林工完成。
6.相关性文件
无
7.质量记录及表格
jc/jl4.9-0602-02-1998(1)《物业部绿地养护检查报告》